什麼是產品價值鏈？
Terry 老師在 Michael Porter 的功能價值鏈（上世紀 90 年代的理論）基礎上，提出了一個更符合現在市場情況的概念：產品價值鏈。
以前生產的產品選擇少，基本做出一款產品再批量生產就可以了。現在的情況是，同類的產品很多，垂直市場需求不同，甚至每個人也有個性化需求，所以，在生產通用功能之後，還衍生出了很多垂直產品。產品價值鏈的順序是：基本元件－通用產品－功能性產品－垂直市場－定制化產品。
拿 TI 和聯發科這兩家公司來舉例。TI 的策略是做通用晶片單片（通用產品），需要手機廠商參與開發，這種策略在寡頭手機市場是可行的。而二線的手機廠商，為了追趕一線手機的功能，需要儘快縮短手機開發週期。聯發科就是看中了二線手機廠商的需求，推出完整度非常高的生產套件（Manufacturing kit，定制化產品），讓手機研發週期縮短到 4-6 周。這兩家手機晶片廠商的現狀大家也知道了，TI 已經退出了手機晶片市場，聯發科的市場份額則越來越大。
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